“离岸开发”意即承包海外软件工程项目开发，就是利用中国的软件人才优势，将日本、美国等其它地区软件开发的部分需求在中国境内完成。欧美客户认为把软件工程项目拿到他们的海外去做，其目的主要是利用其他国家相对低廉的智力资源为本国提供软件开发及服务。

离岸外包的经营方式遵循的是比较优势原理。在当今世界，没有哪一家企业能在每一项业务上都拥有与别人一样的优势和效率。因此，企业要作出选择。首先，要将自己所生产的产品与所消耗的资源相比较，找出不利于企业利润增长的活动；然后，将其外包给可以用更少的资源提供这种活动或服务的企业。

离岸外包给你带来什么？

可以在核心业务领域中重新分配资源，增强企业的核心竞争力；

可以最大限度地节约资源和时间成本；

可以用更少的成本聘用更为专业的专家；

本地化接口，全球性交货，大大减少了海外开发过程中的不便。

我们的优势

深圳丰富的IT人力资源，一流的基础设施，高度发达的经济和开放的国际环境

拥有美、印等归国的具有国际经验的高级专业队伍

拥有涉及领域广，精通技术种类全的专业技术开发人员

成熟软件开发模式和测试验收标准

拥有国外的文化和语言背景，确保与国外客户的沟通顺畅

切合实际的软件开发项目管理方法，能够向客户日常通报项目进展

我们的项目管理才能

经过多年的研究和实践，我们总结了一系列严谨而实用的系统开发过程和运营过程管理模型，以求在这个充满挑战的时代为你提供优质的产品和服务。主要有以下三个过程管理模型：

FDDM(五维开发过程管理模型)：这个模型主要用于大型的或是战略性的软件应用项目开发的管理，它克服了传统过程管理模型中的很多弊端。

FASD(快速开发过程管理模型)：由于市场的快速变化，客户常常需要开发一些特殊的系统以满足业务需要。这个模型结合了正式的过程管理模型和快速需求的特点，专门为开发短、平、快项目而设计的。运用这个模型进行开发过程管理，能使客户在既不降低系统质量又能满足业务需求的情况下很快完成系统开发。

ROM(R4运营过程管理模型)：这是一个针对系统运营流程的过程管理模型。它的可靠、快速反应、严谨及可重复操作等特点保证客户得到满意的服务。